7 зум-встреч (6 недель)
Группа до 6 человек
Шаблоны + таблицы +регламенты

Формат работы:

• уроки в записи на платформе ГЕТКУРС
• ДЗ
• зум-встречи для проверки усвоения и адаптации материала под центр и управляющего

БЛОК I «Профессиональный управляющий – старт в профессии»
для управляющих без/с небольшим опытом работы, старших админов перед переводом в должность управляющего

Темы уроков:

1. Кто он – управляющий учебного центра (детского сада)? Зачем эта должность нужна руководителю.
2. «Организационная схема» центра. Кто за что отвечает в центре.
3. Главная цель работы управляющего (ИКР). Функционал. Должностная карта. "Формула счастья" владельца».
4. Планирование рабочего дня.
5. Работа с персоналом – управление персоналом. Работаем головой, а не руками.
6. Взаимодействие с руководителем.
7. Кто в наших центрах РОП (руководитель отдела продаж). Продажи. Формула результативных продаж.
8. Показатели клуба: какие, где их взять, зачем нужны, как анализировать. (разбираем основные: приход, расход, конверсии).

БЛОК II «Профессиональный управляющий – функционал»
для операционных управляющих, управляющих с опытом работы, желающих разобраться в основах профессии

Темы уроков:

1. Должностные обязанности управляющего учебного центра. ИКР управляющего.
   
2. Отчетность управляющего.
   
3. Управление персоналом.
   
4. Система продаж центра.
   
5. Основные бизнес-процессы центра.
   

БЛОК III "Система документооборота центра и отчетности"
для управляющих с опытом работы, в обязанности которых входит документооборот и отчетность

Темы уроков:

1. Система документооборота: кадровый учет, МЧС, Роспотребнадзор, хранение и обработка персональных данных, охрана труда, гражданская оборона.
   
2. Отчетность управляющего (управленческая отчетность по финансам и клиентопотоку)
   

для управляющих учебных центров, готовых полностью взять на себя управление центром и развитие сети

Темы уроков:

Уроки в записи
Зум встречи
Регламенты, таблицы

На практикуме вы узнаете:
1. Зачем вам управляющий?
2. Функционал управляющего, должностные обязанности.
3. Критерии отбора.  Частые ошибки. Где и как искать управляющего?  Собеседование. Ввод в должность. Интеграция в коллектив.
4. Типажи управляющих. В чем разница между администратором и управляющим. 
5. Что мотивирует управляющих. Как они мыслят, и кто они такие.
6. Постановка задач и контроль. Как не мешать работать управляющему.
7. ИКР должности. Оплата труда. Поощрение.
8. Планерки, собрания, отчетность.


За 5 недель практикума вы сэкономите год вашей работы и несколько зарплат управляющего. Не теряйте время на набивание шишек - найдите своего человека уже сейчас!